95% des français déclarent attendre que les entreprises s’engagent d’elles-mêmes en faveur des #enjeux de la société.
Pour toucher leur clientèle, intéresser leurs partenaires et attirer des talents, les entreprises doivent désormais travailler sur ce « supplément d’âme », le but collectif moral et social poursuivi en intégrant volontairement les préoccupations sociales et #environnementales à leurs activités
𝙻𝚎𝚜 𝚍𝚒𝚏𝚏é𝚛𝚎𝚗𝚝𝚜 𝚗𝚒𝚟𝚎𝚊𝚞𝚡 𝚍’𝚎𝚗𝚐𝚊𝚐𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝
Niveau 1️⃣ 𝙡𝙖 𝙧𝙖𝙞𝙨𝙤𝙣 𝙨𝙤𝙘𝙞𝙖𝙡𝙚 doit considérer les enjeux sociaux et environnementaux
Niveau 2️⃣ 𝙡𝙖 𝙧𝙖𝙞𝙨𝙤𝙣 𝙙’ê𝙩𝙧𝙚 qui peut être précisée dans les statuts, constituée des principes pour le respect desquels l’entreprise entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité
Niveau 3️⃣ 𝙡𝙖 𝙦𝙪𝙖𝙡𝙞𝙩é 𝙙𝙚 𝙨𝙤𝙘𝙞é𝙩é à 𝙢𝙞𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣 associe à la raison d’être, des objectifs dont la société se donne pour mission de poursuivre et dont le contrôle est assuré par un comité de mission interne et par un organisme tiers indépendant.
Ces démarches sont différentes de la politique #RSE, bien que partageant l’idée d’une #responsabilité élargie des entreprises dont la performance globale ne doit plus être réduite au volet économique
𝙿𝚊𝚜𝚜𝚎𝚛 𝚍𝚎 𝚕𝚊 𝚝𝚑é𝚘𝚛𝚒𝚎 à 𝚕𝚊 𝚙𝚛𝚊𝚝𝚒𝚚𝚞𝚎 𝚎𝚝 𝚜𝚊𝚒𝚜𝚒𝚛 𝚕𝚎𝚜 𝚘𝚙𝚙𝚘𝚛𝚝𝚞𝚗𝚒𝚝é𝚜
Je constate que de nombreuses #entreprises dont le modèle économique ne repose pas spécifiquement sur ces considérations n’engagent pas de démarche pour inscrire leurs engagements alors qu’il s’agit d’une véritable opportunité :
✅communication et image de marque
✅recrutement, fidélisation, mobilisation des équipes dans le développement de la #marqueemployeur
✅légitimité du mandat du #dirigeant
✅#management de gouvernance, aiguillage des décisions opérationnelles et arbitrages
✅#engagement autour du projet des partenaires
✅pérennisation de la vision de l’entreprise dans le cadre de la cession/transmission
✅révélation de la singularité de l’entreprise
✅#innovation
𝚀𝚞𝚎𝚕 𝚛ô𝚕𝚎 𝚕’𝚊𝚟𝚘𝚌𝚊𝚝 𝚙𝚎𝚞𝚝-𝚒𝚕 𝚓𝚘𝚞𝚎𝚛 𝚍𝚊𝚗𝚜 𝚌𝚎𝚝𝚝𝚎 𝚍é𝚖𝚊𝚛𝚌𝚑𝚎 𝚙𝚘𝚞𝚛 𝚙𝚊𝚜𝚜𝚎𝚛 à 𝚕’𝚊𝚌𝚝𝚒𝚘𝚗 ?
𝔽𝕒𝕚𝕣𝕖 𝕝𝕖 𝕡𝕠𝕚𝕟𝕥 sur la politique RSE existante
𝕊𝕖𝕟𝕤𝕚𝕓𝕚𝕝𝕚𝕤𝕖𝕣/𝕖𝕩𝕡𝕝𝕚𝕢𝕦𝕖𝕣 les enjeux aux parties prenantes de l’entreprise𝔾𝕦𝕚𝕕𝕖𝕣/𝕟𝕠𝕦𝕣𝕣𝕚𝕣 les réflexions relatives à la gouvernance, à la déclinaison des objectifs statutaires et opérationnels et la fixation des indicateurs de suivi
ℂ𝕙𝕒𝕝𝕝𝕖𝕟𝕘𝕖𝕣 la raison d’être et/ou la mission par rapport au business model
ℝé𝕕𝕚𝕘𝕖𝕣/𝕞𝕠𝕕𝕚𝕗𝕚𝕖𝕣 les statuts de la société par la maîtrise des obligations légales et leur portée
𝔸𝕔𝕔𝕠𝕞𝕡𝕒𝕘𝕟𝕖𝕣 le pilotage de l’entreprise au regard de la raison d’être ou de la mission
𝔸𝕤𝕤𝕚𝕤𝕥𝕖𝕣 le contrôle de l’organisme tiers indépendant
Partagez moi votre expérience, quels sont les freins à cette démarche dans votre entreprise ?
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